云南企業管理培訓班?對于老員工的資歷介紹、新員工的潛能介紹都需要相互介紹到位，讓彼此認可。新員工的入職登記、勞動關系簽訂、制度閱讀簽字等這些細節工作一并跟上，云南企業管理培訓班，給到新人也是正規的感覺。情緒管理，指通過研究分析個體和群體對自身情緒和他人情緒的認識，培養駕馭情緒的能力，并由此產生良好的管理效果。培訓在組織中的定位，要視其與戰略的關聯和支撐度而定；
昆明企業管理層培訓課程對于企業內部培訓，多多少少都存在一定的抵觸情緒。激勵一定要站在員工的角度去換位思考，而不是站在自己的立場上。昆明企業管理層培訓課程，激勵要符合人性，而且要有創新。營銷培訓的范圍包括了產品進入市場前期、中期、后期的每一個環節需要的策略、技巧和執行方法，大到市場策劃的整體策略，小到賣場促銷的言行規范，均屬營銷培訓的范疇。
很多企業的決策層認為企業與企業之間有很大的差異，云南企業管理培訓班，別的地方的經驗未必能被復制并發揮效果，而且更嚴重的是，認為不是所有的經驗都是好經驗，云南企業管理培訓班，有些有經驗的員工得到的可能是極差的訓練，并可能形成不如原有的不良工作習慣。企業如果要發展，那么一只高素質的人才隊伍是必不可少的。聰明的企業都會在思想上和行動上來關心和支持企業的培訓工作；
昆明企業管理層培訓課程管理人員培訓是專為企業中高層干部管理能力提升需求量身定做的課程，其內容緊緊圍繞管理者角色認知、領導力、下屬指導、溝通、激勵、授權、團隊建設等核心管理課題展開。昆明企業管理層培訓課程，中高層是企業的“中堅”力量，是企業戰略落地的中流砥柱，是企業持續成長的動力源……。
與大多數人一樣，擁有相同的問題解決邏輯是一種常規做法。昆明企業管理層培訓課程，大多數人可以想到的計劃和常規做法是常用的方法。昆明企業管理層培訓課程，我們必須確認一種思維或方法可以成為一種常規，表明這種思想和方法對解決問題有一定的影響，然而，當出現新問題或者將新元素添加到問題中時，傳統的想法和方法將開始失敗，并且效果將變得越來越差，有必要找到另一種有效解決問題的方法。
好的團隊應該是溝通非常的到位的，要知道如果一個團隊溝通不到位，云南企業管理培訓班，那可能會產生很多徒勞的工作，嚴重甚至會導致工作方向的錯誤，造成無畏的損失，云南企業管理培訓班，所以好的團隊溝通一定是無縫銜接的，無論任何的問題和困難，在好的團隊管理之中肯定是會經過充分的溝通，然后再一起做解決方案，小的成本把問題好的解決完；
解放老板 是因為企業經營過程中，老板的戰略思考與戰略經營是企業靈魂，只有深度經營才能降低企業的風險，讓企業走入一個有利潤的公司
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解放老板 是因為企業經營過程中，老板的戰略思考與戰略經營是企業靈魂，只有深度經營才能降低企業的風險，讓企業走入一個有利潤的公司，解放老板是解放了老板的雙手，雙腳，讓大腦有時間接觸世界上差異化的創新戰略，讓中國民營企業有精力去找到榜樣，同時做好真我。 系統托管 是因為企業發展了，只要員工不斷變多，企業就必須匹配相應的管理制度，機制分配，考核與崗位要求以后干部晉升的辦法。這樣，企業不會亂，文化不會錯，能力不會內耗。 |
2019年民營企業現狀與困境:
1. 產值和營業額總是停留在某個數字，無法突破；
2. 管理成本翻倍增加,尤其是用人成本，低工資招不來人，高工資能留住人卻激勵不了人，部門扯皮，互相推諉，企業內耗嚴重！
3. 業績再增加，而利潤卻在減少，客戶流失也層出不窮，真是生意興隆越做越窮；
4. 企業一刻也離不開老板，老板就像滅火器經營企業身、心疲憊；企業招人難、留人難、用人更難！
——用一次學習，去開啟系統建設序幕，最終解放老板
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學習內容：
第一天分享
江廣森老師
第一節
企業系統診斷：偽系統表現和優秀組織系統的標準
第二節
如何設計崗位固定工資與績效工資的比例
1）上山型：與業績相關的（如銷售）固定40%+績效60%，
2）平路型：與職能相關的（如人資）固定60%+績效40%，
3) 下山型：與技術相關的（如研發）固定80%+績效20%，
第三節
企業薪酬
①薪酬策略 ②薪酬原理 ③十級薪酬結構
第四節
企業高管薪酬的計算公式和考核辦法
1）年薪（例如30萬年薪）的高管薪酬發放和談判辦法
2）副總、總監等高管人員薪酬談判的方式與技巧
3）高管人員考核指標關鍵指標
4）企業十級薪酬的設計（目標責任書如何簽訂）
第五節
薪酬制定方法
① 3種工資類型（上山、平路、下山）適用范圍和5級工資同崗不同酬機制設立
② 菲爾德薪酬法：主動營銷和被動營銷型公司的不同選擇
③ 底薪制定標準：底薪設立的原理及方法
④ 相對薪酬法：如何通過薪酬設立快速復制擴張團隊
⑤ 團隊薪酬法：激活員工，快速提升公司業績的最有效方法
⑥ 高管薪酬：薪酬分配詳細方式和分紅、股權計算
⑦ 股份分紅機制：通過股份分配捆綁核心干部層
⑧ 低成本減薪法：通過業績、生產達標率制訂工資以及年底高管如何分配
第二天分享
江廣森老師
第一節
民營企業如何用系統賺錢
1) 系統建設的標準是什么 2) 如何讓薪酬系統贏利潤
3）如何讓管理系統贏績效 4) 如何讓人才系統贏業績
第二節
企業三目標的制定
1、企業戰略目標如何制定；（保底目標、平衡目標、沖刺目標）
2、企業目標如何分解到團隊
第三節
薪酬十大死局
① 提成比例逐漸增高法 ② 同級同薪制 ③ 經理只發團隊獎勵
④ 目標設定限度提成法 ⑤ 固定直接轉績效制 ⑥ 完全固定薪酬制
⑦ 無限工齡工資制 ⑧ 大紅包制 ⑨年底紅包法 ⑩ 全員提成法
第四節
如何讓薪酬系統贏利潤、讓管理系統贏績效、讓人才系統贏業績；
* 組織架構系統—愿景、夢想—解決位置問題
* 工作分析系統—職、責、權、限—解決分工問題
* 薪酬設計系統—崗位價值—解決分錢問題
* 績效考核系統—怎么給錢—解決要求和提升問題
* 生涯規劃系統—出路、方向—解決發展問題
* 培訓管理系統—勝任力—解決成長問題
* 招聘管理系統—在崗的、匹配的、愛你的—解決環境問題
第五節
企業招聘系統
①企業招聘流程設計 ②簡歷標桿的制作 ③結構化面試流程
④人才測評工具使用
第六節
系統導入方法
①企業組織系統模塊建設過程和導入順序
②績效PK導入，讓企業內部形成持久的良性競爭，讓業績大幅提升，持續提高利潤。
? 長松股份產品銷售顧問
? 企業組織系統咨詢顧問
? 長松股份企業家講師
---企業系統建設導入咨詢師
擅長領域：薪酬體系
績效體系、組織系統導
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