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組織系統輔導

組織系統輔導

您的企業有如下情況,則需要五星輔導! 1、企業規劃中把企業打造成為一個健康利潤型組織 2、希望不再依賴主觀經營思維而是系統化,團隊化,流程化運作 3、在企業發展與規范改革中, 企業建設系統能力遇到瓶頸, 尋求外部智庫

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1、企業規劃中把企業打造成為一個健康利潤型組織
2、希望不再依賴主觀經營思維而是系統化,團隊化,流程化運作
3、在企業發展與規范改革中, 企業建設系統能力遇到瓶頸, 尋求外部智庫
4、多次嘗試內部建立系統但效果欠佳
5、已找過咨詢公司但合作中沒有達到理想效果

哪些內容需要咨詢

世界上強壯的公司有一個共同的特點:就是一直有先進的咨詢公司相伴! 

華為公司(中國)選擇了先進的咨詢公司相伴,借外腦促成長!

企業文化 業務流程 產品研發 股權改革
員工素質 績效考核 薪酬設計 流程管理

任正非曾經說過:
我們所花費的咨詢費用比起我們的成長來說,簡直是最值得的投資! 因為回報比是上萬倍,超過任何一項投資!

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長松咨詢長達10年的組織系統、營銷系統的咨詢,結合中國民營企業數萬家的實際深入咨詢輔導!

長松咨詢2015年起推出了五星利潤輔導,強調一至四年的陪伴,每年根據企業的成長與需要共同做出匹配的方案,同時,從上千個咨詢工具里面, 選擇了15類別的工具, 這15類別工具,簡單實用,對利潤與企業管理成熟度的影響巨大, 是民營企業成長過程中必須解決的管理系統。

長松咨詢把這15個工具的輔導方案統稱為“五星利潤輔導”

世界上最先進的咨詢方式不是咨詢師做出方案,而是咨詢師成為教練,拿出工具,與企業的團隊 成員共同結合企業實際情況,聯合研發出最為適合的方案,從而應用時減少了阻力,提高了效率。

五星利潤輔導的內容(相信系統的力量)

模塊

主題

用途

 

 

 

 

 

 

 

企業利潤,管理規劃




         企業研發矩陣及任務卡

    解決集企業力量研發產品,打破能人產品危機

         企業供應流程及責任書

    提高企業運營管理 的效率,做責任分工

         企業戰略畫布及定位表

    找到企業的獨特價值,并專注經營

         企業前后端產品

    把產品與營銷有機結合

         企業核算帳公式

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    讓每一個項目投資都有科學性

昆明企業薪酬管理培訓

企業薪酬體系設計方案




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