復雜容易使人迷失，只有簡單化后才利于人們理解和操作。云南企業管理培訓為你介紹奧卡姆剃刀定律的內涵就是：如無必要，勿增實體。云南企業管理培訓，它指出許多東西其實是有害無益的，很多時候，人們會被這些麻煩壓垮。我們要做的就是化繁為簡，將復雜的事物變簡單。其要順應自然，不要把事情人為地復雜化，這樣才能把事情處理好。
企業為什么存在嚴重的扯皮現象？昆明經營管理培訓，因為職責不清。扯皮的理由有四個不知道：不知道該誰干，不知道怎么干，不知道何時干，不知道干到什么程度。昆明經營管理培訓要想解決推諉扯皮問題，必須把職責理到“實處”。應該從企業經營管理事項開始，首先明確部門職責。
云南企業管理培訓班?對于老員工的資歷介紹、新員工的潛能介紹都需要相互介紹到位，讓彼此認可。新員工的入職登記、勞動關系簽訂、制度閱讀簽字等這些細節工作一并跟上，云南企業管理培訓班，給到新人也是正規的感覺。情緒管理，指通過研究分析個體和群體對自身情緒和他人情緒的認識，培養駕馭情緒的能力，并由此產生良好的管理效果。培訓在組織中的定位，要視其與戰略的關聯和支撐度而定；
昆明企業管理層培訓課程對于企業內部培訓，多多少少都存在一定的抵觸情緒。激勵一定要站在員工的角度去換位思考，而不是站在自己的立場上。昆明企業管理層培訓課程，激勵要符合人性，而且要有創新。營銷培訓的范圍包括了產品進入市場前期、中期、后期的每一個環節需要的策略、技巧和執行方法，大到市場策劃的整體策略，小到賣場促銷的言行規范，均屬營銷培訓的范疇。
很多企業的決策層認為企業與企業之間有很大的差異，云南企業管理培訓班，別的地方的經驗未必能被復制并發揮效果，而且更嚴重的是，認為不是所有的經驗都是好經驗，云南企業管理培訓班，有些有經驗的員工得到的可能是極差的訓練，并可能形成不如原有的不良工作習慣。企業如果要發展，那么一只高素質的人才隊伍是必不可少的。聰明的企業都會在思想上和行動上來關心和支持企業的培訓工作；
昆明企業管理層培訓課程管理人員培訓是專為企業中高層干部管理能力提升需求量身定做的課程，其內容緊緊圍繞管理者角色認知、領導力、下屬指導、溝通、激勵、授權、團隊建設等核心管理課題展開。昆明企業管理層培訓課程，中高層是企業的“中堅”力量，是企業戰略落地的中流砥柱，是企業持續成長的動力源……。
操盤手是企業家操盤思維的訓練加企業高管操盤技能的訓練，只有具備操盤的思維，輔以相應的操盤技能，才可以讓企業按照超常規的速度發展。
《企業操盤手》是由賈長松老師主講、與劉蕓老師為代表的技術顧問團隊共同研發的一門講給企業高層的咨詢會學習。本咨詢會內容有關企業戰略與實務部分占50%，工具方法占50%。
課程內容涉及七章，三十四種工具，相當于80萬的價值所得。
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誰是企業操盤手 |
企業操盤手具備什么技能 |
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企業負責人
核心高管
分子機構負責人
企業各大業務模塊負責人 |
一、愿景塑造能力 ——老板規劃公司愿景；操盤手規劃項目愿景 二、文化與心靈契約 ——上下同欲者勝 三、人才引進與人才培養能力 ——關鍵人才的吸引、培養 四、薪酬激活能力 五、PK機制與員工潛力激活能力 六、企業操盤手風險管控能力 |
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課程大綱：
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學習模板 |
學習內容 |
實操工具 |
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一、企業操盤 |
1、企業操盤與操盤能力 2、企業操盤手的經營流程 3、企業目標規劃 4、企業目標責任書5、企業系統導入的方法 |
①人才使用原理②操盤手具備的四項能力③目標責任書的簽訂模板 ④目標制定的方法⑤培訓工具、測試表單 |
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二、企業人才 |
1、企業人才類型 2、企業人才構建 3、64位人才圖 4、企業二元用人模式 5、企業其他用人模式 |
①吸引人才的幾項要素②64位人才模式圖③用人標準的七項指標 ④三種用人方法⑤18個點分紅的方法 |
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三、企業產品梳理 |
1、企業產品與項目投資 2、企業產品的設計與規劃 3、前、后端產品的設計及分類 4、大熊、金牛、小狗、花貓產品設計 5、以宣傳為導向的產品設計 6、以市場為導向的產品設計7、以員工為導向的產品設計8、教育性產品與非教育產品設計 |
①產品設計的135法則②產品設計全流程③各項產品分類指標 ④留住員工的三大法寶⑤各項產品的業務流程 |
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四、企業市值管理與項目投資 |
1、市值管理 2、投資條件 3、復盤 4、股權架構 5、項目立項7、合伙人模式 8、項目股東模式 9、創業投資模式 |
①企業市值計算方法②經營企業復盤的關鍵步驟③股改時必須簽約的文件④公司股權結構圖 |
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五、企業目標管理與規劃 |
1、目標管理 2、三級目標的制定（保底目標、平衡目標、沖刺目標）3、企業節奏管理 4、企業戰略規劃 5、企業利潤規劃 |
①統一員工目標的方法②制定目標的方法③目標分解的關鍵指標 ④目標與工作計劃表⑤銷售流程的步驟 |
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六、企業機制 |
1、核算賬 2、股權改革 3、企業分配機制 4、高管人員薪酬 5、組織與關鍵人才分配機制 |
①核算賬公式②股權結構的衍變③股權順序模型圖 ④核算賬（分子公司核算）⑤事業部利潤核算 |
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七、績效管理 |
1、企業績效概念 2、指標設定原則與權重 3、建立并完善績效管理制度 4、企業重要績效指標企業KPI考核5、各崗位績效考核表的制作 6、OKR考核 |
①SMART原則 ②績效考核流程和方法③五種常見的考核方法 ④績效考核指標庫 ⑤績效考核表制作模板 ⑥OKR設定流程與工具 |
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八、企業流程 |
1、流程優化 2、以IPD為核心的研發流程 3、以ISC為核心的供應流程 |
①梳理企業利潤流程②IPD的管理模式 ③ISC組織架構圖 |
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九、企業營銷 |
1、營銷策略 2、企業OPP營銷 3、OPP營銷的流程環節 4、OPP營銷操作流程設計 5、OPP營銷薪酬分配 6、解決方案銷售 |
①OPP營銷的成交模式 ②OPP營銷中各崗位分類 ③營銷心理學流程 ④銷售流程步驟
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